Centralny Ośrodek Sportu zmarnował szansę

Wywiad, jakiego przed tygodniem udzielił nam nowy dyrektor COS, sprowokował do dyskusji, i to nie tylko naszych internautów. Do redakcji zaprosiliśmy Jana Walkosza, który przepracował w COS 4,5 roku, pełniąc obowiązki dyrektora, a po przejęciu ośrodka przez nowe kierownictwo odszedł za porozumieniem stron.

- Dlaczego uważa pan, że uzdrawianie ośrodka w sposób proponowany przez Marka Sokołowskiego jest nietrafione?

- Sporo osób chce dziś uzdrawiać zakopiański COS i będzie ich coraz więcej do momentu, gdy uruchomiony zostanie dochodowy hotel \"Zakopane\". A uzdrawiać placówkę trzeba było 4 lata temu, gdy stan bazy hotelowej i obiektów kwalifikował je w większości do zamknięcia. Podjęliśmy ten wysiłek wraz z większością załogi oraz ówczesnym dyrektorem Franciszkiem Bachledą Księdzularzem i dyrekcją COS z Warszawy, która zaakceptowała priorytety rozwoju ośrodka w Zakopanem. Przypomnijmy, że przez wiele lat u nas pracowała jedynie Wielka Krokiew, a decydenci uważali, że Zakopane i tak sobie poradzi, bo sportowcy kochają tu przyjeżdżać. Wspólnym wysiłkiem przeprowadziliśmy 11 inwestycji. Teraz ku końcowi zmierza 12., czyli hotel \"Zakopane\". Wszystko na kwotę 93 mln zł, uzyskaną z Funduszu Rozwoju Kultury Fizycznej.

- Ale zdaniem nowego dyrektora powstały bardzo kosztowne w utrzymaniu, nierentowne obiekty. Za przykład daje tor lodowy.

- Moim zdaniem przyszłość zakopiańskiego COS powinna bazować na misji, do której został utworzony - jako ośrodek sportów zimowych. Aby mógł dobrze pełnić tę rolę, potrzebne są tego typu inwestycje, a w bliskiej przyszłości trasy biegowe i remont zespołu Średniej Krokwi. Dlatego dziwi mnie brak zgody na przyjęcie 20 mln zł, jakie urząd marszałkowski miał do przekazania na ten cel. Wystarczyło tylko złożyć wniosek i zapewnić własny wkład wysokości 3 mln zł. I to w czasie, gdy biega nasza medalistka Justyna Kowalczyk i zdobywamy medale olimpijskie. Mówienie w tej sytuacji o zamykaniu i wyzbywaniu się nierentownych obiektów jest zaskakujące. Nigdzie na świecie tego typu obiekty na siebie nie zarabiają. Utrzymanie wysokiej rentowności głównie z działalności wpisanej w misję jest nierealne. Ograniczanie kosztów powinno się zacząć od zwolnienia z płacenia podatków od nieruchomości. Do tej pory płaciliśmy rocznie 280 tys. Teraz z COS wpływa do kasy miasta 1,6 mln rocznie, a z każdym rokiem, gdy przybywać będzie nowych obiektów, kwota ta będzie rosnąć. Dziwnym wydaje mi się także plan sprzedaży działki na tyłach budowanego hotelu, tam, gdzie mieszczą się warsztaty. Przecież nie jesteśmy w stanie przewidzieć, czy za kilka lat nie będziemy tego terenu potrzebować.

- Może nowy dyrektor nie patrzy w tak dalekiej perspektywie?

- Nie wiem. Ale to dla COS bardzo groźne. Czasem osoby z zewnątrz mogą nie rozumieć specyfiki zakopiańskiego ośrodka. Trzeba pamiętać, że tak jak zmieniają się ministrowie w Warszawie, tak zmienia się dyrekcja COS w Zakopanem. Dyrektorzy przychodzą i odchodzą, a my zostaniemy z ośrodkiem w takim, a nie innym kształcie. COS, choć to instytucja niezależna, jest nierozerwalnie związany z miastem. Powinien być oczkiem w głowie władz miasta, radnych, władz samorządowych. Uważam, że tworząc dobrą bazę w postaci nowej hali sportowej, nie można zapominać o potrzebie inwestowania w sporty zimowe.

rav